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令狐在机关上那是做行政工作的，可能是组织上有意培养他，让他到下属的龙华经贸公司干个副总，分管业务工作。

这不是赶着鸭子上架吗？他连业务也没干过，怎么会管业务？这你就瞎操心了，人家令总可不这么想的，业务有什么难的？不就是买买、卖卖那点事，能有多大学问？没吃过猪肉，还没看过猪跑吗？只要用对人就行。

为此令总专门对业务人员进行了调整，重新组建了三个销售分公司，重新任命了三个分公司的经理。端人家的碗，受人家的管。每次业务会议，他讲的是头头是道，三个销售公司的经理听得是聚精会神、唯唯诺诺，对他佩服得是五体投地。

这还不说，按他的理论指导，三个分公司的业务是蒸蒸日上，你追我赶，毫不示弱，这让令总十分的得意。其实人家这三个分公司的经理，都是从事业务工作十多年了，该怎么着挣钱，怎么着赔钱人家还不如你？

听是听，回去做是做，这是两码子事。要是真的按照令总的要求做，那还不得喝西北风？人家佩服令总的只是他的管理体制，那就是把旧的僵死的管理机制打破了，建立了新的管理体制。说白了，就是把他们三个提成了分公司的经理，并下放给了他们权力。对他的狗屁理论人家才不感兴趣呢，只能说是这个耳朵进，那个耳朵出，就算是听了一阵杂音。

就这样相安无事三年过去了，令总也有副总升为了正总，他认为他自己的业务水平已经很高了，就开始行动了，突然有一天，他把三个分公司都给裁撤了，有他自己亲自坐镇经营。看看在这里已经没有自己的位置了，“此处不留爷，自有留爷处。”三个分公司的经理就都相继调走了。